CI策劃，即企業競爭情報策劃，是指企業在進行市場競爭時，通過收集、分析和利用競爭情報來制定和實施相應的策略。CI策劃是企業戰略管理的重要組成部分，旨在幫助企業了解市場環境和競爭對手的情況，為企業決策提供依據。
CI策劃的主要目標是幫助企業提高競爭力和持續發展能力。通過對市場和競爭對手進行全面的調查和分析，企業可以了解市場需求、競爭對手的優勢和弱點，從而制定出針對性的策略和措施。CI策劃可以幫助企業預測市場變化、掌握市場機會，保持競爭優勢。
在競爭激烈的市場環境下，企業需要及時掌握市場動態和競爭對手的情報信息，才能做出正確的戰略決策。CI策劃可以幫助企業實現以下幾個方面的重要作用：
幫助企業了解市場需求和競爭對手：CI策劃可以通過收集和分析市場情報，幫助企業了解市場需求和競爭對手的產品、價格、銷售渠道等方面的信息。這樣，企業可以根據市場需求和競爭對手的情況，制定相應的產品、價格、渠道策略。
2. 幫助企業預測市場變化和趨勢：通過對市場情報的收集和分析，可以幫助企業預測市場變化和趨勢，從而及時調整企業發展戰略和經營策略，保持競爭優勢。
3. 幫助企業制定競爭策略：通過對競爭對手的情報信息的分析，企業可以了解競爭對手的優勢和弱點，從而制定相應的競爭策略。CI策劃可以幫助企業了解競爭對手的市場定位、產品特色、市場份額等信息，以制定針對性的競爭策略。
CI策劃的實施是一個系統化和持續的過程，一般包括以下幾個步驟：
收集情報：企業首先需要確定收集哪些情報信息，包括市場需求、競爭對手的情況、行業趨勢等。可以通過網絡搜索、市場調研、咨詢機構等途徑來收集情報。
2. 分析情報：企業需要對收集到的情報進行分析和評估，了解市場的發展趨勢、競爭對手的優勢和弱點。可以利用SWOT分析、競爭對手分析等方法進行情報分析。
3. 制定策略：根據情報分析的結果，企業可以制定相應的戰略和策略。這包括產品定位、價格策略、市場推廣等方面的策略。
4. 實施和監控：企業需要將制定的策略和措施真正落實到實施中，并定期監控和評估策略的有效性。如果策略需要調整，企業可以根據市場變化和競爭對手的情況，及時進行調整。
以某電子產品公司為例，該公司在市場競爭中陷于劣勢，決定實施CI策劃來提高競爭力。
首先，該公司進行了市場調研，通過分析調研結果，發現市場對高性能電子產品的需求正在增加，但公司的產品性能并不占優勢。于是，該公司制定了升級產品性能的策略。
然后，該公司進行了競爭對手分析，發現一家競爭對手通過在產品上加入創新的功能，取得了較好的銷售成績。于是，該公司也加入了創新功能，并進行了市場宣傳，吸引了更多消費者。
通過CI策劃的實施，該公司的市場份額逐漸增加，競爭力得到提升，取得了較好的經營成果。
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