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在最近發(fā)布給LinkedIn集團(tuán)的一篇文章中,經(jīng)驗(yàn)豐富的英國室內(nèi)設(shè)計(jì)師兼作家安東尼·蘇利引發(fā)了一場關(guān)于設(shè)計(jì)思想的激烈辯論。“這是個(gè)騙局,”他寫道。它被發(fā)明為理論家玩的煙球。它不需要訓(xùn)練,并允許它有一個(gè)它不應(yīng)得到的信任。”在短短的幾個(gè)月里,他的發(fā)言收集了超過1200條關(guān)于一個(gè)主題的評(píng)論,許多人認(rèn)為這個(gè)主題是時(shí)尚但毫無意義的,但也有人認(rèn)為這個(gè)主題是解決問題的革命性方法。支持性評(píng)論包括:“是的,設(shè)計(jì)思維是操縱性思維”和“你表達(dá)了我一直在思考但從未敢提起的東西”。其他陣營的例子有:“設(shè)計(jì)思維是一個(gè)非常有用的傘形術(shù)語,用于設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略用途”到“設(shè)計(jì)思維不是一個(gè)假象,而是一個(gè)包裝創(chuàng)新,利用設(shè)計(jì)師的思想在非設(shè)計(jì)問題上。”什么是設(shè)計(jì)思維?簡單地說,設(shè)計(jì)思維就像一個(gè)設(shè)計(jì)者的思維。設(shè)計(jì)思維到底是什么?為什么它會(huì)非法這樣一個(gè)充滿激情的辯論?設(shè)計(jì)思維背后的理念是將設(shè)計(jì)中常見的問題解決方法和技術(shù)應(yīng)用于常規(guī)設(shè)計(jì)范圍之外的問題。這可能是一個(gè)戰(zhàn)略問題,一個(gè)服務(wù)的發(fā)展,甚至是一個(gè)政治問題。簡而言之,設(shè)計(jì)思維就像一個(gè)設(shè)計(jì)者的思維。設(shè)計(jì)思維總是在一個(gè)嚴(yán)格的過程中工作,這與設(shè)計(jì)過程非常相似。它有一個(gè)分析階段、一個(gè)集思廣益階段和一個(gè)原型階段,相關(guān)的故事“規(guī)定的設(shè)計(jì)過程是為不好的設(shè)計(jì)者”,但設(shè)計(jì)思維并不局限于或與生產(chǎn)方法或材料或工藝相聯(lián)系,它只是將設(shè)計(jì)過程的心理部分(思維)隔離開來,作為解決問題的方法應(yīng)用。設(shè)計(jì)思維的結(jié)果從來不是一個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品——它是一個(gè)心理地圖、管理建議或戰(zhàn)略計(jì)劃。設(shè)計(jì)思想家大多有管理背景。教授設(shè)計(jì)思維的學(xué)校是商學(xué)院,所以思想家與設(shè)計(jì)師有不同的偏見。一些設(shè)計(jì)師喜歡嘲笑設(shè)計(jì)思想家將設(shè)計(jì)過程簡化為過多的帖子注釋。設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)的反應(yīng)就像一只公牛對(duì)一篇紅色的clothSully文章的反應(yīng)一樣,這篇文章的焦點(diǎn)是蒂姆·布朗在他的《設(shè)計(jì)改變》一書中所說的有點(diǎn)傲慢


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廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計(jì)更加成功,就不僅要做到重視網(wǎng)店logo設(shè)計(jì),還要做好logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)所需各種要求,站在消費(fèi)者的角度思考,做出真正適合企業(yè)的網(wǎng)店logo設(shè)計(jì),成為消費(fèi)者青睞的品牌。

聲明:本文“網(wǎng)店logo設(shè)計(jì)_北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司分享網(wǎng)店logo設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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